有不少初创公司取得成功后，就会有猎头公司找上门来，推荐职业经理人。并且给企业家画一个大大的饼：你要从事无巨细的工作中解脱出来，专注于战略管理和决策，让职业经理人帮你去执行；你要分拆部门，每个部门都要配备执行力强的职业经理人，这样既能提高企业内部的管理水平，也能很快提高企业市场竞争力和占有率。

这些“灌口”，其实是麦肯锡等国际知名公司常用的套路。说得对不对，当然颇有道理。但现实情况却是：多数初创公司的老板，最后都因此导致企业衰退，当职业经理人把企业玩得半死不活的时候，一走了之。老板还得按照自己的玩法重整旗鼓。

这到底是为什么呢？原因很简单：每个初创公司都有自己的企业生态，而这个生态的基因源自老板本人。比如，马斯克的玩法，没有一个职业经理人能够看得懂，玩得转。

最近，马斯克对美国硅谷著名的初创孵化器公司Y C的创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)的观点，点了一个大大的赞。因为保罗·格雷厄姆的一个观点引起了马斯克的共鸣，并迅速在全球网络蹿红。他的观点是：投资人要尊重初创公司的“创始人模式founder mode”。这是初创公司生态的基因及内核。如果职业经理人背离了这个模式，很可能导致企业原有的生态系统被破坏而走向衰败。

早在 1998 年，保罗就以接近 5000 万美元的价格将自己的一个小公司卖给雅虎，早早实现财富自由了。他写了一本畅销书《黑客与画家》。书中分享了“如何变得富有”致富秘籍。他认为，挣钱最直接的方式就是创造财富。创造财富就是做“别人想要的东西”。然而只有想法还不够，还需要两大因素，分别是“可测量性”和“杠杆力量”。因此，YC的生存之道就是尽量讨好founder，告诉founder，你永远都是对的。Founder高兴了，优先选择YC的deal就多了，YC就赚到钱了。至于公司能不能做成其实不重要。优先选择的生态位更重要。大家想想，当年的马云和他的阿里巴巴不就是这种情形吗？